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《机械行业》上市企业浙江双林机械引入阿米巴经营
发布日期:2021-11-21 10:58   来源:未知   阅读:

  2015年7月3-4日,双林机械(832111)特邀道成智聚的首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师携阿米巴资深经营顾问老师在繁忙的双休日中飞赴浙江,为企业开展【理念+算盘】之阿米巴经营内训专题辅导,80多位中高层参加学习。

  浙江双林塑料机械有限公司,成立于1987年 ,是专业从事大直径塑料管道生产线、复合管道生产线等各种塑料机械成套装备研发、制造的国家级高新技术企业。于2008年,被列入国家高新技术企业,成立杭州市企业技术中心。公司注册资本500万美金,标准厂房面积75000多平方米,年管道设备生产能力在1000套左右,独具优势的产品有铝塑复合管生产线mmPE实壁管生产线mm缠绕增强管生产线、节能高速PE-RT、PB管生产线、一模四出PVC管生产线。

  课程开始前,双林机械的施董事长发表致辞:“我们双林机械正启动智能管道建设工程,公司发展也不断壮大,我们希望通过阿米巴经营来激励员工积极性,跟公司一起同命运、共奋斗。所以,后期我们将给一些有工作年限的员工配股,相信通过大家的努力,一切都会有美好结果!”

  接着,田老师以一个稻盛和夫拯救日航案例为开篇,具体描述日航经营中遇到的一些“核心困惑”,引导大家对困惑进行剖析、找到根源,然后讲解阿米巴经营的本质:阿米巴经营的终极目的是培养经营人才!田老师从阿米巴组织划分、量化分权与赛马平台搭建、《经营会计报表》构建、独立核算与内部交易的开展、业绩分析与TCD循环改善、考评激励等内容为大家进行系统讲解,系统展示阿米巴经营本土化落地为企业和员工带来的现实价值。

  在互动问答环节,一位学员说出一个企业普遍存在的,那就是“浪费”的问题,双林机械是一家制造型企业,材料废弃非常严重,员工对材料浪费没有引起足够的重视,一直都认为这是老板的事情,这该怎么办呢?

  田老师说道:那是员工缺乏经营者意识。阿米巴经营就是让员工从被动执行者转向主动的经营者角色,并通过《经营会计报表》的构建,把权/责/利下放到基层,如此一来,每一位员工心中都有一本“收入/支出”明账,这些不应该浪费的材料也会成为自己“口袋里的银子”,这个时候员工就不会这么随意了,这也是塑造经营者意识的起点。

  课程结束之后,施董事长非常感谢田老师的辛勤付出,而且课程中干货非常多。他说“我们是杭州余杭区第一家上市企业,政府期望我们能够做个标杆企业,为余杭区的发展起到带头示范作用,所以我们企业做阿米巴经营辅导不仅是为了自己,如果我做好了,而是让更多的企业来学习我们的先进经验,通过这两天学习我们全体员工收获很大,很感谢田老师和徐老师,企业不变革就是等死,我和员工一样都期待企业的发展,我希望和你们进一步的项目的合作”

  生产制造中心丁主管“田老师与徐老师讲得非常到位,阿米巴经营学习不仅仅是几天,而是希望你们要常来我们公司,长期跟进我们公司发展”

  【阿米巴经营】探索经营真谛,用经营把管理做简单,让员工像老板一样思考·决策和行动,自主经营。强企之路:一手理念,一手算盘。

  道成智聚认为:和平年代,国家与国家之间的竞争,其本质就是两个国家一万家最优秀企业之间的竞争。

  至今,已有超过6000家国内各领域的优秀企业,参加过道成咨询运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化的系列公开课学习、内训或咨询导入。涵盖了制造、机械、化工、房地产、家电、能源电力、汽车、电信通讯、服装、电商、教育、建材、电子信息、航空、制药、酒业、零售、钢铁、日化、酒店……等30多个行业领域,其中不乏华为、中兴等国内顶尖企业长期与道成咨询集团合作。

  凡是追求企业健康成长和高利润经营,员工人数超过125人的中国企业,我们都强烈推荐您学习和采用【理念+算盘】的经营方式。

  中国企业的提升潜力是巨大的,只要按照道成咨询“一手理念、一手算盘”的思想和方法认真实践,企业短时间内取得2%~5%的利润提升,是一件非常容易的事情。不乏一些企业经过1年以上的学习和运用,取得了利润成倍增长。

  【爱诺包装】:3年时间,全面改革,销售额从1.2亿到超过2亿,人月劳动生产率提升180%,净利润提升300%以上。

  【印象股份】:销售额约17亿,旗下某连锁品牌事业部,导入当季度内,从计划亏损-2400多万元到赢利+2200多万元!

  【索芙特股份】:导入前企业每季度亏损-1500万元,2012第四季度费用同步下降10%以上,实现大幅减亏,2013年第一季度转为盈利+80多万元。

  【天美国际】:导入1年后,企业销售额同比提升超过30%,经营利润提升超过40%,企业内部人才培养速度明显提升。

  【天津中外运】:推行4年从3个阿米巴发展到24个阿米巴,净利润提升298%

  【华 为】:推行3年时间,旗下某生产车间人员下降2/3,但效率却提升了10多倍

  【隆盛泰商贸】:推行1年零8个月后销售额、净利润分别为推行期的170%和210%

  【如鱼得水窗帘】:推行2年后公司从230人发展到400多人,净利润是推行前400%

  【熊谷电器】:推行8个月,仓库面积减少2/3,半成品/成品库存分别下降40℅、60%

  【酒仙网】:推行后从2014年到2015年,销售费用下降10个点,管理费用下降2个点,酒仙网在内部的业务流程和运营管理上,已经大大的提升了效率。 核心业务板块B2B销售额增长4倍多,实现了销售额方面的行业领先。

  【马克华菲】:服装行业低迷导致2012年亏损,2013年1-9月依然亏损。导入当年即转为盈利+8000多万。 2014年销售额逆势增长37%、达30亿元,利润超1.5亿。

  【燕京漓泉啤酒】:销售额约40亿,导入1年后,企业费用下降4.96%,销售额提升20%,市场占有率从75%升至80以上,净利润率超20%居行业第一。

  【欧度控股】:服装行业低迷,在导入1年后,实现费用下降2000多万,在新事业业态的突破下,企业销售额开始稳健增长。

  【宁夏伊品】:销售额40多亿,通过半年的推行,效果迅速呈现,净利润率提升3%以上,净利润大幅增长至1.65亿。

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